Un accompagnement stratégique confidentiel pour dirigeants et décideurs

Bazi (八字) et Tong Shu (通書) au service de vos décisions professionnelles et de votre équilibre personnel

Dirigeants, entrepreneurs : intégrer une lecture stratégique complémentaire

Dans un environnement où chaque décision engage votre trajectoire, certaines dimensions restent peu explorées : le timing, les dynamiques humaines et votre propre fonctionnement en tant que dirigeant.

Je vous propose un accompagnement confidentiel, fondé sur des outils issus de la tradition chinoise, pour apporter une lecture complémentaire à vos décisions clés : recrutement, lancement, négociation, développement ou transition.

Les approches du Bazi et de la sélection de dates sont très utilisées dans le monde des affaires en Asie, où certaines entreprises prennent en compte le Bazi et la sélection de dates pour des décisions importantes. Cet avantage a été remarqué par plusieurs multinationales occidentales qui en ont adopté les principes, mais de manière confidentielle, vous ne verrez aucun rapport direct à ce type de stratégie officiellement.

Mieux se connaître pour mieux décider : votre Bazi de dirigeant

Le Bazi (八字) est une méthode traditionnelle basée sur votre date et heure de naissance. Elle permet d’analyser des tendances structurelles : modes de décision, forces naturelles, zones de tension, capacité à gérer certaines phases (croissance, pression, changement…).

Concrètement, cette lecture vous permet :

d’identifier vos points d’appui dans la prise de décision
de mieux comprendre vos zones de fragilité ou de surexposition
d’ajuster votre positionnement dans certaines situations clés (négociation, management, développement)
d’intégrer ces éléments dans vos choix stratégiques

Cette approche ne remplace pas vos outils habituels, mais vient les compléter avec une grille de lecture différente, centrée sur le facteur humain et le timing.

Choisir le bon moment : intégrer le facteur temps

Le choix de dates (擇日, Ze Ri) consiste à identifier des moments considérés comme plus adaptés pour initier ou finaliser une action.

Dans le monde économique asiatique, cette pratique est utilisée pour des décisions clés, notamment :

lancement d’activité ou de produit
lancement de campagne marketing
ouverture de filiale ou d’un nouveau marché
prise de fonction
signature ou négociation de contrats
conférences, annonces publiques

Mais aussi pour des phases sensibles de transition ou de clôture :

fermeture d’une activité ou d’une entité
arrêt d’un projet
sortie d’association
séparation avec un collaborateur clé

Des sources de presse indiquent que certaines entreprises sélectionnent des dates favorables pour leurs décisions importantes, et que ce type d’approche peut concerner des opérations financières significatives .

Je vous accompagne pour :

sélectionner des dates alignées avec votre profil (Bazi)
sécuriser le timing de décisions à enjeu
aborder plus finement les phases de lancement comme de clôture

Recruter un collaborateur clé : aller au-delà du CV

Un recrutement stratégique ne repose pas uniquement sur des compétences.

Le Bazi (八字) permet d’analyser des dynamiques individuelles à partir de la date de naissance :

modes de fonctionnement
équilibre personnel
dynamiques relationnelles

Dans un contexte de décision, cela permet d’apporter un éclairage complémentaire pour :

évaluer la compatibilité avec un dirigeant
anticiper certaines interactions
identifier des complémentarités ou des tensions possibles

Un accompagnement réservé aux décideurs

Cet accompagnement est conçu pour :

dirigeants
entrepreneurs
investisseurs
profils en responsabilité

Le format est volontairement limité :

accompagnement individuel uniquement
relation directe et confidentielle

Il peut inclure :

analyse Bazi approfondie
étude de compatibilité (recrutement, association)
sélection de dates stratégiques
accompagnement dans les phases clés (lancement, transition, clôture)
échanges réguliers selon vos enjeux

Positionnement

Il ne s’agit pas de remplacer vos outils d’analyse.

Il s’agit d’ajouter une lecture complémentaire, intégrant :

le facteur humain
le facteur temporel

Deux dimensions souvent sous-estimées, mais déterminantes dans certaines décisions.

Accès

Contactez-moi par téléphone au 06 99 87 13 76 ou par email pour un premier échange confidentiel.

Un accompagnement en MTC ne saurait remplacer le suivi médical habituel ou en cours, ni se substituer aux traitements en cours.
Seul votre médecin peut décider de l’arrêt ou de la modification d’un traitement médical.